Управление предприятием – совокупность воздействий, призванных обеспечить эффективность (с точки зрения заданных целей) протекание производственных процессов.

Процесс управления может быть представлен следующей схемой:

U-управляющее воздействие сис.у.на объект упр.

V-воздействие окруж.среды на объект упр.

W-информационное возмущение.

X-вектор измеряемых параметров,характеризующий сост.объекта.

Z- вектор измеряемых параметров,характеризующий сост.окр.среды.

Кибернетический подход предполагает,что при управлении предприятием: 1)управление предприятием в рамках системы включающей в себя и внеш.среду. 2)цель управления формируется в количественных терминах 3)действующие в сис.механизмы связи и управления анализируются с учетом детерминированности и стахостич.изменениями.

Применение теор.опт.управления подразумевает наличие эл-ов: 1)динамическая модель предприятия.2)модель сист.управления.3)критерий оптимальности.4)модель внешних воздействий и инфор.возмущений.

Создать мат.модели,которые бы охватывали все эл-ты невозможно.Даже упрощенные модели слишком грамозки и стандартные методы неприменимы. Для получения предсказуемых результатов управления сложными объектами применяют упрощения,которые формализованы в теор.упр.они касаются процесса выборки управл.воздействий, модели предприятия и инфо.возмущений.

Управление представляет 2 составляющие: 1)программная(плановая) управляющая воздействия, зависящая только от t.2)корректирующее управл.воздействие, зависящая от рассогласования м\д текущими значениями и прогнозируемыми плановыми.

Методы формирования программной составляющей, управл.воздействий и прогнозирование поведения предприятия при реализации этих воздействий в экономике и области управления дали начало направлению «методы планирования». Дополнение методов планирования способами периодического формирования корректирующих составляющих управляющих воздействий легло в основу направления «управление проектами».С учетом упрощений процесс управления представляют так:Схема ….ΔХ-отклонение фактич.показателей от плановых.

Планирование – определение поведения управляемого процесса в будущем в детерминированном виде.

Учет – определение фактического состояние управляющего процесса в дискретные моменты времени.

Контроль – определение отклонений фактич. от плановых показателей.

Регулирование– обеспечение функционирования процессов в рамках заданных параметров.min ΔХ.

Анализ – подведение итогов осуществления управления за период, выявление факторов повлиявших на заданный результат.

Прогнозирование – определение на будущее вероятностных характеристик управляющего процесса.

Современные подходы к организации процесса управления предприятием подразумевают  использование автоматизированных систем управления.

АСУ- человеко-машинный комплекс, цель которого повысить эффективность процесса управления. В его состав входят информационные системы и экономико-математические методы.Экономико-математического методы:-линейное программирование – обеспечение стратегического планирования, планирование производства, продаж;-сетевые модели – обеспечение стратегического планирования;-регрессионный анализ – прогнозирование; -эвристические методы - прогнозирование; -стохастическое программирование; -динамическое программирование;-теория расписаний.