Задачей реорганизации явл. перевод предприятия в некоторое целевое сост., характеризующееся качественно более высоким уровнем организации работы. Способом решения поставленной задачи явл. детальное описание, всесторонний анализ, моделирование бп, оценка их эффективности.

Способы анализа деятельности предприятия предложила фирма метатехнология: 1)анализ всех эконом. и технологич.процессов(Бизнес-процессов). Разработка способов реорганизации БП и обоснование этих способов. 2)применение широкого набора современных методологий и инструментальных средств для моделирования и проектирования сис.3)детальная проработка всех этапов проекта, затрат и контрольных точек.Использование различ.метадологии для проведения комплекса анализа деятельности предприятия:

Центральный круг: функциональное моделирование.назначение:описание бп в виде системы взаимосвязанных функций.Методологии DFD,SADT.

ЛевыйВерхУгол:ABC(функционально-стоимостной анализ).назначение:расчет реальной стоимости изделия и услуг,определение затратных центров,анализ стоимостных факторов и пок-лей.Методологии:ABB ABC ABM ARP.

ПравыйВерхУгол:анализ организации бизнеса.назначение:определение миссий, иерархич.целей,принципов ведения бизнеса, оценка эффективности реализации бп, спецификация требований к подсистеме, информац.поддержке.Методологии:TQM, STD,CPI.

ЛевыйНижУгол:Информационное моделирование. Назначение:описание информац.структуры объектов (сущностей,атрибутов,ключей), идентификация отношений м/ду объектами. Методологии:ERD,IDEF1X.

ПравНижУгол: Имитационное моделирование. Назначение: моделирование поведения, анализ динамич.характеристик бп.,анализ распределение ресурсов.Методологии:CPN,STD.

В качестве инструментария используют:

1)Пакет Design/IDEF-для функционального и информацион.моделирования, анализа и обработки БП. Качества:-поддержка методологий IDEF0, IDEF1X-интеграция функционал.и информационных представлений в рамках одной модели.-словарь данных позволяет создать неогранич.количество описаний к объекту.-контроль непротиворечивости модели за время ее создания.-составление отчетов.-интерфейсы к внеш.системам.-коллективная работа.

2)Пакет Easy ABC Plus для функционально-стоимостного планирования БП.Св-ва: -поддержка АВС методологии, направленной на определение затратных центров, подготовку данных к планированию и управлению предприятием.-возможность определения любого количества уровней стоимости м\д ресурсами, функциями и стоимостными объектами.- возможность анализа группы функций, стоимостных объектов, помеченных одинаковой меткой.- поддержка работ с реал. и плановыми данными.-возможность моделирования результатов в режиме «что если?».-генерация отчетов-экспорт\импорт д анных

3)Service Model.Для имитационного моделирования БП, анализа зависимости от времени характеристик распределения ресурсов. Св-ва:-возможность использования модели разработанной в Design/IDEF.-учет дополнит.элементов для описания модели: время продолжительности функции, весовые характеристики выходных данных, время выхода данных, объем данных, схема приоритетов исход.данных.-контроль корректности модели, выявление ошибок.-изменение характеристик входных потоков и распределение ресурсов в режимов «Что если?».-возможность дополнения модели пользо вательскими программами.-сбор статистики, генерация отчетов.-использование анимации.

4)S-Designer используется для генерации концептуальной и физической модели БД.Св-ва: -широкий набор объектов моделирования.-автоматическая генерация физич.модели.-возможность использования правил обработки данных на основе анализа БП.-возможность разбиения большой системы на более мелкие с учетом сохранения индивидуальности именования. -порождение модели(реинжиниринг бд)-поддержка более 30 субд.-генерация отчетов.-экспорт\импорт данных.
Набор методологий метаТехнологий: 1)ABB(Activity Based Budgeting)-методология планирования бюджета путем анализа функций,выполняемых БП. 2)ABC (Activity Based Costing)- методология планирование бюджета путем анализа стоимости и характеристик продукта и услуг, процесса производства. 3)ABM(Activity Based Managment)- методология, описывающая методы и способы реорганизации, улучшения БП и увелич.прибыли за счет этих изменений.

4)ARP (activity resource planning) – функциональное планирование ресурсов путем анализа функций, выполняемых системой и с учетом их стоимости(ABC)

5)BPR (Business Process Reengineering) – реорганизация БП-направление деятельности, связанное с фундаментальным переосмыслением и перепланированием критических БП с целью улучшения их эффктивности в отношении затрат, качества,скорости.

6)CPI – непрерывное совершенствование процесса

7)DFD – методология структур анализа

8)ERD(Entity relationship diagram)

9)IDEF0-стандарт функционального моделировнаия в рамках SADT методологии

10)IDEF1X.

11)SADT.

12)STD(State Transition Diagram) – методология моделирования послед.функционирования сис-мы на основе предыдущего и текущего функционирования.

13)TQM-глобальное управление качеством-направление деятельности, при которой БП изучается для такой организации, чтобы достигалась наилучшее качество продукции.